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[기사] [책읽어주는 기자]건설인생 설계도에 그려넣는 선명한 이정표
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이석종
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2008-10-02 20:41:48, 조회 : 1,276, 추천 : 462 |
[책읽어주는 기자]건설인생 설계도에 그려넣는 선명한 이정표
[2008-10-1]
<건설-나의 비전을 찾아서, 배학근 저, 도서출판 건설도서 2003>
<건설-나의 비전을 찾아서>는 변화를 겪고 있는 우리 건설업계에서 종사자 개개인이 어떤 비전을 세우고 어떤 대비를 해야 하는지 도와주는 충실한 길잡이다. CM, PM, EC의 건설전문지식에서부터 영어, 컴퓨터, 의사소통방식의 자기계발방법까지 총망라했다. 1장은 두 주인공의 만남을, 2장은 CM, PM, EC의 개념과 건설업의 발전방향을 소개한다. CM(Construction Management)은 1966년 미국 뉴욕 항만관리위원회가 세계무역센터(World Trade Center)를 공사할 때 처음 도입했다. 건설관리, 건설경영, 공사관리, 시공경영 등으로 번역되며 우리나라에서는 건설관리라는 용어로 많이 쓴다. 공사계약제도, 계약에 의한 행위를 이르는 두 가지 뜻이 있으며 전자는 변형된 계약형태로 XCM(Extended Service CM), GMPCM(Guaranteed Maximum Price CM), OCM(Owner CM) 등이 있다. 후자는 전문 CM회사가 계약을 통해 발주자에게 제공하는 관리기술(CM Service)을 말한다.
PM(Project Management)은 PMI(Project Management Institute, 프로젝트 관리학회)의 정의에 따르면 한 프로젝트의 범위, 비용, 시간, 품질 및 참가자의 만족을 성취하기 위해 최신의 관리 기술을 사용하여 프로젝트 전 기간 동안 인적, 물적자원을 조정하고 지시하는 기법을 말한다. 범위?영역관리(Scope Management), 비용?원가관리(Cost Management), 시간?일정관리(Time Management), 품질관리(Quality Management), 인적자원관리(Human Resource management), 의사소통관리(Communication Management), 조달관리(Procurement Management), 위기관리(Risk Management)의 8가지로 나뉜다. CM이 여러 프로젝트를 한꺼번에 관리하는 것으로 발주자측의 기법이라면 PM은 단위프로젝트에 치중한 공사수행자측의 관리기법이라고 할 수 있다. 즉, CM이 좀더 상위레벨의 관리기법인 셈이다. EC는 시공만 하던 건설업체가 축적된 기술과 경험을 바탕으로 부가가치가 높은 엔지니어링 사업으로까지 사업영역을 확장한 것이다. 미국의 벡텔 그룹이 Engineer Constructor의 약자로 사용하면서 도입됐고 일본의 대형 건설업체들은 각자의 사정에 따라 Engineering Constructor, Engineering & Construction 등으로 사용한다. 저자는 미래 건설업계는 대형건설업체와 전문건설업체의 두 축으로 발전하고 R&D와 마케팅 부분이 강화될 것으로 예상한다. 또 환경, 안전 등의 규제가 증가하고 품질에 대한 요구도 까다로워져 건설분쟁건수가 늘어날 것이며 유능한 유휴 여성인력의 활용도도 높아질 것이라고 말한다.
3장은 자기계발에 대해 다루고 있다. 영어는 일상생활에 쓰이는 영어가 아닌 각자의 업무에 활용할 수 있는 영어를 공부해야 하며 컴퓨터 역시 남들 다 한다고 부화뇌동할 게 아니라 자신에게 필요한 것만 우선 배우고 신기술이나 소프트웨어를 업무에 활용하도록 노력해야 한다. 한정된 시간 속에서 영어, 컴퓨터와 씨름할 시간도 없거니와 사용하지 않는 것은 배우더라도 쓰지 않으면 곧 잊어버리기 때문이다. 자료의 정리 또한 중요한데 세계적으로 인정받는 건설회사들은 과거 수행한 공사의 자료들을 체계적으로 정리, 보유하고 있어 실제 업무에 활용한다는 점을 명심해야 한다.
4장은 독자가 자신의 비전을 세울 수 있는 세밀한 방법을 알려준다. 책의 맨 뒷장에는 실제로 계획을 세울 수 있는 계획표가 별지로 달려있다. 일단 비전을 설정하고 바차트 형식의 시간계획서를 작성한다. 가로축에 연도를, 세로축에는 할 일을 적어 넣고 가로로 세 칸을 만들어 맨 위에는 연도를, 중간엔 나이, 아래는 올해부터의 햇수를 표시한다. 그러고 나서 연도별 구분을 쉽게 하기 위해 연도별로 세로줄을 긋고 구체적으로 할 일을 적는다. 이렇게 하면 막연하게만 생각했던 미래가 가시화됨을 느낄 수 있다. 계획은 실천에 옮겨나가며 지속적으로 수정한다. 건설회사에 종사하는 가상의 두 남자가 10시간 동안 대화를 나누며 딱딱한 이야기를 재밌게 풀어냈다. 저자의 말마따나 단 하루, 10시간만 투자하라. 그러면 불투명했던 미래가 조금은 명확해지는 걸 느낄 수 있을 것이다.
신아름기자pouvoir@
[비타민]
소말리아 모가디슈의 어느 마을, 신문기자 잭 켈리는 극심한 기근으로 죽어간 사람들 사이에서 겨우 살아남은 한 소년을 발견했습니다.
사과 하나를 건네주었지만 소년은 그것조차 제대로 들 수 없을 정도로 지쳐 있었습니다. 반으로 갈라주자 비로소 소년은 고맙다는 눈인사를 하더니 어딘가로 향했습니다. 따라가보니 이미 죽은 것처럼 보이는 또 다른 아이가 눈에 들어왔습니다. 소년의 동생이었습니다. 소년은 쥐고 있던 사과를 한 입 베어 이빨로 잘게 쪼갰습니다. 그리곤 그것을 동생의 입에 넣어준 뒤 삼킬 수 있도록 도와주었습니다. 그렇게 소년은 보름 동안 지냈습니다. 며칠 뒤 소년은 영양실조로 죽었지만 그 동생은 끝내 살아남았습니다.
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5년전 책이네요. 그때와 지금은 많이 바뀌었는데
엔지니어링업계에 이런책을 쓴다면 어떤 아이템들이 들어가야 할까요?
혹시 골프가 제일먼저 나오는 건 아닌지?
첫째도 영업! 둘째도 영업! 셋째도 영업!이 되지는 않을런지.. |
2008-10-02
20:46:14
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구조설계의 미래를 준비하는 모임 [구조설계미래포럼]
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